向生物学习如何进化的思维

作者: 张叫兽 分类: 个人笔记 发布时间: 2021-07-16 18:13

一、生物学思维模型

越来越多人意识到,公司的运营与生命的运行非常相近,公司与市场的关系就是生命与环境的关系。

局部影响整体,看DNA就会发现,这么复杂的人体,中间是极其混沌的过程,但是如果找到中间的一些清晰点,找到了一点点源头,就可以改变它。具体的方法如下:

1、公司不要太参与白热化的竞争。竞争太激烈会让我们改变自己的基因,做一些没有那么善良,或者说没有那么针对未来的事情。

2、要向生物学习开放性。我更喜欢员工走出去,跟客户接触,跟投资人接触,跟其它公司做交流。因为生命需要跟外界不断进行物质能量交换,如果公司二千多人,只有我一个人在外做交流,伤害会特别大,会进入慢慢死亡的状态。

3、控制人口员工数量很关键。在大公司,减肥比招聘更痛苦,去流程化也很重要。

4、把责任交给人。用流程解决问题的话,好像带来了保障,但是责任就不是在人的身上,而在流程里。如果环境改变,流程的应变能力比人差很多,所以我更愿意把责任交给人。

5、控制衰老的过程。结合市场,打破汇报关系,向市场汇报比向老板汇报好,可以在市场上中检验做得好不好,每个人可以释放自己的能力。

二、案例

痛苦而蜕变的2017

猎豹也不是一家特别小体量的公司了,2017公司收入差不多7亿美金。但,非常痛苦。为什么会痛苦呢?股价的起落。虽然有起,而看到的都是落。想想,上市后,很认真,也很勤奋啊,基本每周快6天工作。竟然还有人跑来做空,说财务造假啊等子虚乌有的事情。

猎豹在海外遭遇了竞争。很多人可能并不知道,猎豹的海外业务遇到Google,Facebook和Apple,就像中国创业者遇到BAT。阿里要做了,或腾讯要做了。完了,这事没法干了。

虽然Google,Facebook和Apple不这样干,但他们有个重要的杀手锏叫政策。他说,这个地方你可以做广告,我们一个季度的收入就涨800%;下个月他发一个政策,说这里不能做广告了,我们一天30万美金的收入就立降成3万美金。 你的本能反应是什么?你肯定想要把30万美金尽量变成15万美金吧,而且作为一家上市公司,这个广告就是纯利润,一天少了20多万美金的利润是很要命的。

这都是一系列外部环境变化。这种感受就如同诺基亚高管的一句著名的话——我什么也没做错,只是因为世界变了。这从生物学思维中可知,公司不要太参与白热化的竞争。竞争太激烈会让我们改变自己的基因,做一些没有那么善良,或者说没有那么针对未来的事情。

猎豹的机器人公司则干脆放到体外孵化。用投资的方式,内部竞争,内外竞争,积极推进队伍的新陈代谢,统一队伍认知。由于这种竞争,必然带来很多人的不适,也会造成人员的一些交替。有的时候,环境变了,我们需要进化;进化不了,离开了,大家也只是在不同的轨道上。

结合你自己的业务或者公司,分析有哪些可以改进的行为。

进化论真正的价值在于,让我们意识到每个人的自我,都会认为自己是特殊的;如果不是认为自己特殊,就不会因为自己遇到了一些挫折而感觉受到了伤害。其实这都是因为你自己的、以自我为中心的幻象。

这个世界看上去生机勃勃,其实背后的规律,冰冷,残酷。这是进化论或者叫生物学的思维模型,带来的最大的启示。

当真正遇到挫折的时候,你专注思考,专注体会,由外到内,包括外部环境,混沌的世界,理性而不被情绪左右,直到最后,你获得了一种反脆弱的能力,这是生物学思维结果。

三、启示:
唯愿每一位创业者都有心力追求这样的境界。公司要向生物学习,懂得不断进化的特征:适度竞争,开放性,控制人头,去流程化、打破汇报关系,减缓晋升加薪,孵化子公司。不管遇到怎样的挫折,能以追求自我的状态,去理解世界的规律;并因此明白所有努力都有意义,享受努力带给自己的改变。

以上如有不当之处,请指正!

发表评论

Copy Protected by Chetan's WP-Copyprotect.