产品经理存在的意义就是解决问题

作者: 张叫兽 分类: 个人笔记 发布时间: 2021-07-15 19:17

分析几款成功或失败产品所主要满足的用户需求或自行通过分析寻找几处可被称为“痛点”的需求。

这边我想谈一下需求的黄金三角,“缺乏感,目标物,能力”。痛点来自于哪里,全部是来 自于每个人自身的缺乏感,因为当前能力无法让自己能获取目标物,就会有这种强烈的感觉 。所以正在能消除这种需求感的,就是我们广大产品经理给出的补偿案,一种是提升你的能 力,还有一种是降低的预期目标物。
根据老师认为赚钱的两种终极形态模式,一种是节约时间,提升效率,还有一种是杀时间, 带来快感!
这边我以一款提效的产品为例,餐饮行业里面的“美味不用等”。他们把餐厅点餐排队这件小事做到了20亿的估值!解决的最核心的痛点,就是针对那些火爆商户高峰就餐期间食客们花1,2个小时的等待时间的浪费,有了这个APP之后,就可以抽空去做其他的事情了。
而在扩张方面,
首先美味找准产品定位,切入用户痛点——排队;
第二,选择了特别有排队需求的种子商户
;第三,是选择和竞队不同的方案,是免费升级系统而不是更换,快速切入火爆商家。注重优质商户是美味有如今发展的重要基石。
现如今美味不用等已经推出了“库存式预订”——秒订,商家开放库存,线上预订无需确认,类似于我们购买火车票,余票多少一目了然。而以后他们要做的是更加完善的——“影院式预订”,看到餐厅环境,选择具体的某个餐位,原来吃饭也可以像电影院选座一样那么直观。未来更多提升效率的功能——预订定金、等位游戏、用餐社群、地图式推荐等功能,都在开发之中。
所以美味核心就是在解决消费者从等位到就餐之间的一系列的所有痛点,需求只能被更好的满足,而且永无止境,因为人类是贪婪的,一旦一个被满足之后,马上就会产生更新的需求了。
选择一个或多个你所熟知或自身业务中的痛点,尝试给出几种不同的解决该痛点的解决途径。
以我个人兼职项目经理为例来看如何解决问题的,一般来说产品经理把PRD和原型图交付给技术之后,就由项目经理介入,来管理产品的开发周期,保证按时上线,但是有些公司会由于人员匹配或者其他问题,直接让产品经理兼任项目经理的角色,不过话说回来,把自己造的娃儿给生出来天经地义,义不容辞,所以承担项目经理的职责也在情理之中,但是每每遇到产品延期,无法按照计划准时上线,这对于整个产品线,甚至公司都是灾难性的,因为可能就是由于这一次延期失去了用户的口碑,由于这一次延期失去了市场的最佳窗口期,由于这一次的延期失去了投资人的信任导致资金链断裂。
为了避免以上事故发生,下面我就把我个人这两年多来的项目管理经验,简称“填坑心得”分享给大家,绝对【独家自创首发】的公式
项目任务量=开发时间*开发人数*工作效率
所以我们来看这个公式,如果我希望要保证项目不延期,那么我们可以从这4个维度去介入:
增加开发时间
增加项目开发的人数
提高单位人员,单位时间内的工作效率
减少项目任务量

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