一张清单解释清楚,混沌大学的天书其实是接地气的

作者: 张叫兽 分类: 课程分享 发布时间: 2019-07-19 19:22

有不少同学说混沌大学的“第一性原理”,“第二增长曲线”,“非连续性创新”听着烧脑,而且似乎没用。在这些质疑声中,混沌大学对于“哲科思维”的坚持,甚至到了顽固的程度。

这是因为包括创始人在内的混大人相信:没有这些底层思维的构建,创新者迟早会遭遇无新可创的困境。

这是李善友在今年混沌创新院毕业典礼上的演讲精要,我们把所谓的“混沌天书”整理成一张清单,是想明明白白地告诉同学们—哲科思维是有用的工具,正是这些烧脑抽象的知识积淀,成就了无数创业者的成功。

 

1. 企业都希望能够实现持续性增长,但如何真正做到持续性增长?在《创新者的窘境》一书中,克里斯坦森曾说过一句话:“每10个企业,大概只有1家能够维持长久的增长。”也就是说绝大多数企业,不能维持长期的增长。

2. 驱动增长的引擎有三个,第一个是红利,第二个是管理,第三个是创新。但是,在红利耗尽、管理做到极致的今天,增长的唯一引擎就剩下创新。

3. 创新最小单元的模型是S曲线。它可以指任何技术或者任何产品。任何的公司、产业,甚至任何国家都是一个S曲线:一开始很艰难地起步,但是一旦过了破局点之后,会快速增长,增长速度也越来越快。但到后来,尽管还在增长,但是增长速度会变慢,最后增长速度会停下来,甚至降下去。

4. S曲线一定会遭遇极限点。也就是说,一条S曲线无法实现持续增长。布兰恩·阿瑟层在《技术的本质》中说得很清楚:“技术发展过程中,总会遇到极限出现的那一刻,一项技术在遭遇极限以后,只能就此停步,极限点等于失速点。”

 

据统计,1955年到1995年的172家500强企业里,只有5%的企业在这段时间里面的增长率,追上了通货膨胀率。而一旦企业达到失速点,重新恢复其增长引擎的可能性非常低,大概只有4%。

5. 当公司遭遇极限点,想要实现持续性增长,需要跨越认知非连续性的鸿沟,而只有第一性原理才能帮助我们跨越非连续性。

 

这个第一性原理,常来自于其他学科,比如硬科学物理学、生物学,或者是软学科哲学、美学、认知心理学等。

6. 为使大家了解以上观点,补充说明一下,创新大致可以分为两种类型:沿着一条S曲线本身进步的创新,叫做连续性创新;从一条S曲线转换为另一条S曲线的创新方式,叫非连续性创新。

7. 一个典型的第一曲线创新大概每年10%左右的增长,而从第一曲线向第二曲线转换就可能取得10倍速式的增长。我们97%的人所做的创新是连续性创新,也就是沿着第一条曲线进行的创新。而想要实现10倍速的创新,需要我们用第一性原理跨越非连续性,实现第二曲线式的增长。

8. 第一性原理是物理学的思维方式,它需要我们一层一层剥开事物的表象,看到里面的本质,然后再从本质一层一层往上走。

 

也就是说,我们只有更深刻地理解这个世界,才能跨越非连续性,实现更好的创业、更好的投资、更好的生活。

最后,我们现在的生存环境越来越恶劣,你不得不学习基础理论才能活下来。所以,我们做一个大胆的预测,哲科思维将是未来每一个创业者、创新者的必学课程。

想要更翔实地了解以上哲科内容,可以参考善友教授书单上的三本常驻书,每本都很经典。

《第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长》

 

这是爱尔兰哲学家查尔斯·汉迪(Charles Handy)所著的一本参考工具书。查尔斯1932年出生于爱尔兰,英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。本书详细解释了如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前,找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”,并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长,就可以弥补第二曲线投入初期的资源(金钱、时间和精力)消耗,企业持续增长的愿景也就能实现。

《从0到1:开启商业与未来的秘密》

 

由彼得·蒂尔和布莱克·马斯特斯合著,作者是市值几近千亿的PayPal创始人,他以自己的创业经历说明,成功企业主要是发现其他人没有看到的,未被开发的服务和未被满足的需求,开创出新品类,并做出与众不同。

《创新者的窘境》

 

哈佛商学院克莱顿·克里斯坦森,首创“创新管理”学科及“破坏性技术”理论,被誉为”颠覆大师”。他揭示了一些曾经叱诧风云的企业在面对市场变化及新技术挑战时为何最终惨遭淘汰。

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