我在混沌大学游轮上的有哪些收获?

作者: 张大帅 分类: 混沌大学是什么 发布时间: 2019-09-27 16:31
游轮4晚5天学习总结
2019年9月19日-23日,我登上了混沌大学组织的游轮学习活动。我大概是在2017年10月接触的混沌大学,当时报了研习社,后来陆陆续续报了2018商学院、2019年商学院、创新学院等等。它里面案例很多,大概超过300个,收获很大,直到2019年的春节时分,才几近听完。
回到正题,既然是学习总结,首先按照日期列一下学习的内容:
2019年9月19日:
  • 《我们是星尘:生命物质的宇宙起源》主讲人:李海宁,时长2小时
2019年9月20日:
  • 《征程:从鱼到人的生命之旅》主讲人:王原,时长2小时
  • 《组合创新:拆解与组合 ,如何创出新空间?》领教:朱宁,时长1.5小时
  • 《新世界观:非线性与演化论的双重视角》主讲人:刘华杰,时长2小时
  • 《分形创新:进化与迭代,如何长出新曲线?》领教:柏翔,时长1、5小时
  • 创新思维模型大赛复赛,时长2.5-3小时
2019年9月21日:
  • 日本半日游
  • 创新思维模型大赛半决赛17进5赛场A,时长4小时 
2019年9月22日:
  • 《与生俱来的爱:心理学之于使命》,主讲人:毛利华,时长2小时
  • 《战略杠杆:聚焦与取舍,如何抓住新红利?》,领教:伏磊,时长1.5小时
  • 《进化算法:组织与涌现,如何 让创新驱动进化?》,领教:任煜,时长1.5小时
  • 《进化算法:组织与涌现,如何 让创新驱动进化?》,返场课,领教:任煜,时长2小时
  • 《混沌思维财富人生》,宗毅,时长20分钟。
  • 创新思维模型大赛总决赛10进3,时长3小时
可以看到,行程满满当当,只有第一天与新认识的朋友在甲板等地方畅谈过,以及在睡前与室友畅谈过,其他时间,不是在吃饭就是在听课。
昨天回来之后,睡前我编辑了一条朋友圈,内容如下,可以作为本文的一个 概览吧:
「电影大幕合起来的时候,生活的大幕才刚刚展开,一次难得的“换换脑子”式休息。《征程:从鱼到人的生命之旅》让我了解到颌、脊椎对生物演化的重大意义;《我们是星尘:生命物质的宇宙起源》里的哈勃,盯着一片黑暗,一次次曝光拍摄出遥远星团,真是让人不再相信眼睛,因为你眼里的黑暗只是你看不到那远处的光明;《新世界观:非线性与演化论的双重视角》提到了“333介导数”,数学家的执着真是太骨髓太深刻,并且启发自己对现有知识再次分类:基于现实模拟提炼的知识模型,意外很多又有一点规律的混沌,太多变量与纬度导致的完全不可解释;《与生俱来的爱:心理学之于使命》呢,教授是一位认知心理学家,跟着他的讲演,再次复习了进化心理学、社会心理学的知识点,蛮有趣。除此之外,聆听了朱宁老师用点菜、美团&携程讲“组合创新”;柏翔老师用华为、海底捞讲“分形创新”;伏磊老师精致剖析任天堂讲“战略杠杆”;任煜老师用“蚁群、沙丁鱼群、萤火虫群”等自然现象归纳涌现特征,并用“诉苦大会”、稻盛和夫挽救日航、丰田不断精益等案例引出“以人为本、内动外应”的涌现益处,真是让人对传统文化,对基本道理的“信仰”更为坚定!信是相信,仰是程度,只有笃定,并在一次次实践里证明、传播,才能引起更大的共鸣、振动,当然了,笃定的同时,有同道中人一起“拈花一笑”更是大妙!尤其是当事人犹豫时,那一笑共鸣更是一针强心剂!最后,下了实体的威尼斯游轮,再次登上生活与事业的游轮,希望自己与各位友人,乘风破浪,一直前行!享受月明的沉思与夕阳的满足,享受浪花一朵朵的美感与机器嗡嗡地前行!不断折腾,才有丰富的旅程;大海般广阔,才能承载万物;如空气般透明、实用、润物细无声,才会让一切绽放!努力!努力!」
以下将按照学习的课程,进行总结,会大量加入我自己的思考,请读者知悉。
总结一:《我们是星尘:生命物质的宇宙起源》
我很喜欢听李海宁老师的课程,首先我叫李海亚,她李海宁名字像我姐,自带亲切感。由于课程长达2小时,老师主要讲了学科史。分了:“日心说:地球不是宇宙中心——太阳也不是宇宙的中心——银河系不是整个宇宙——宇宙是膨胀的——宇宙起源于大爆炸——宇宙加速膨胀”这些章节,于是乎,2小时还是很快就度过了。
宇宙学的发展伴随着的是数学家、物理学家的数学计算、哲学假设的突破以及观测技术的一点点进步。
  • 满天繁星,晚上升起,白天落下,不是在围绕地球运转?
  • 太阳光芒照耀整个生命,不是宇宙的中心?
  • 银河系那么大,还会有边界?
  • 宇宙为何膨胀,动力在哪里?
这一路上,人类逐渐地降低“人类为中心”的地位,最终变得只是庞大宇宙中的一个小点。但人类自从仰望星空,开始第一次好奇之外,一路打怪升级,终于开始逼近那份真相。
老师后半部分主要讲了人类寻找宇宙生命的过程以及寻找宜居星球的过程,每一个星球都是大几十亿、上百亿的寿命,真是壮观,只是仍然没有最确切的消息,毕竟人类目前还没突破光速禁锢 ,只有靠遥远的星光携带的信息进行分析,确实非常不易。整个课程还提到了很多科学家、天文学家 ,原谅我并没有记住很多,有兴趣的读者可以阅读天文学、宇宙学史,相信可以感受那份长长的名单,他们是人类历史上的贡献者,值得被铭记和赞扬。比如赫歇尔、沙普利、柯蒂斯、哈勃等等。
感想一:你看到的黑暗只是黑暗,实则或许有光明。
老师提到的哈勃望远镜对天空中的一个人类眼中的空隙处进行长时间的观测 ,持续了将近4个月,如下图:
在这个区域竟然有超过10,000个星系。在如此小的区域内竟然有这么多的星系,那么全宇宙呢?据说大约有1,000,000,000,000,000,000(即10亿兆)颗星球。
这个案例让我很感动,感动于宇宙的博大无边,以及人类的渺小,也感动于人类竟然可以依靠工具(哈勃望远镜)、依靠坚持(持续检测同一区域)发现宇宙的一些秘密。乔布斯回忆自己小时候也提到过,他发现自己通过一些简单的事情,可以控制很大的系统,这让他兴奋不已。比如,通过模拟拨号音盗打电话系统(早年电话系统的一个缺陷)。
所以,对于复杂的事情,无需惧怕,只要你慢慢积累与靠近,并聚集足够前沿的人才,你就可以实现你的梦想。就好像马斯克可以回收火箭,以及哈勃可以从黑暗处发现那一万个星系。
感想二:宇宙太大,人类或许必须突破光速限制才能继续升维。
宇宙太大,而量子的状态变换巨快无比,引力波的传播亦巨快无比。宇宙中或许还存在着更为迅速或者可能是不依靠速度的运输方式,人类只有掌握了它们,或许才可自由翱翔。
感想三:你身上每一个物质,都是几十亿、上百亿年之前诞生的。
老师提到大爆炸时候,只产生了H、He、Li等元素 ,后面又过了很多亿年才产生的C、O以及其他重金属。总之吧,如果只论原子、电子 、夸克这些基本物质,则大爆炸之后的很短时间就已经存在了。此时,你可以摸一摸你的脸颊,凝视下你的指甲,它们此时是你的一部分,但它们诞生于130多亿年之前!即使哪一天你离世,它们依然回归整个宇宙,继续自己的循环。而此时此刻 ,它们组成了你,帮助你思考与生活,是不是有点“我即宇宙”呢?所以,每个人都不应该轻视自己,一定要志向远大,努力学习、努力创造、努力帮助他人、努力爱 ,为科学、为人类做贡献!
最后,当黑夜来临,你睁开眼睛,凝望星空,你看到的每一颗星星,它们的光子打到你眼睛上,它们都来自于几十亿、上百亿光年甚至于更远的远方,而哈勃望远镜或者其他装备,比我们的眼睛更犀利,它们可以“看”到更多,同时,经过人类的科学计算分析,我们可以了解你看到的那颗星星的年龄或组成部分。这不神奇吗?
至于“看见”,还有思想的看见,或称预见,那么问题来了:5G来了、物联网来了,任正非老爷子看到了什么?马斯克、贝索斯看到了什么?孙正义看到了什么?你呢 ,你又看到了什么?
学习,永无止境;学习,永远享受对世界的更全面认知;学习是一个无限的游戏,请和我们一直打怪升级吧!加我微信: leehear。
总结二:《征程:从鱼到人的生命之旅》
 
这节课很有意思,也长达2小时,王老师主要讲了演化中的关键转折点:“脊梁骨的起源——颌的出现——由水登陆——羊膜卵的出现——重返海洋——哺乳动物的兴起——飞上蓝天——羽毛的演化——人类的黎明”,这节课与宇宙学那节课相比,时间的幅度还好吧,也就寒武纪时代,5.4亿年左右,从鱼形动物,到两栖动物,到爬行动物,到哺乳动物,再到人类。
具体如下:
  • 海口鱼,发现在云南昆明,距今5.2亿年,最早发现。
  • 摸一摸你的耳朵,那是软骨,原始的脊椎动物已经有了类似耳朵这种软骨的材质,比如七鳃鳗。
  • 而脊椎呢,它不像一些动物需要外壳让身体维持形状,从而长一段时间蜕皮一次,它长在身体内部,随着身体一起成长,让身体灵活与坚硬并存,真是个好东西啊,快摸摸你的脊梁骨。
  • 4亿多年前的志留纪,一些脊椎动物产生了上下颌,从滤食性的被动生活到主动捕食,大大提升了取食效率、适应能力,摸一摸你的嘴巴吧,它会主动找东西吃!多棒的器官!除了取食伴随着还有反抗、竞争,还有呼吸。有了呼吸,就开始有嗷嗷叫的交流,就慢慢有了语言,是不是很实用?!有颌的感觉真好!!
  • 3.65亿年前,鱼石螈同学不甘寂寞,由水登陆。
  • 3.15亿年前,爬行动物演化出了羊膜卵这种繁殖结构,羊膜卵的结构保证了爬行类在陆地上可以正常繁殖,而不一定依赖水环境。最佳案例:鸡蛋。既然鸡蛋属于羊膜卵,那么问题来了,是先有鸡蛋还是先有鸡呢?
  • 2.8亿年,陆地动物太猛,爬行动物回到海洋躲避敌害,据说人类脖子还有一些鳃的痕迹,以及人类的鸡皮疙瘩也与海洋生物有关。
  • 2.25亿年,出现了已知最原始的哺乳性动物,他们将前途无量。最早发现的哺乳性动物被科学家起名“贼兽”,“贼”,也是颇有戏剧性的名字,它偷了什么呢?
  • 1.6亿年,神兽、仙兽出现,它们有毛发从而身体恒温、并且它们胎生。大结构上已经与现代差不多了,叫“神仙”名符其实!
  • 6800万年前,陨石降落,据说直径10公里,如北京三环那么大 ,造成了大部分恐龙灭绝,部分恐龙变成鸟类,哺乳动物由于特别小,幸免于难。
  • 距今600-700万年,发现了撒海尔人头骨,这种古人类生活在非洲,很可能是最接近人类与黑猩猩的共同祖先。
  • 再之后,地猿、南方古猿、能人、直立人、智人,人类之歌开始奏起。
总之,从鱼到人,人类来自于一条小小的鱼。人类在地球上的出现是极其小概率的事件,但生命不息,演化不止。
感想一:人类统治地球才几百万年,恐龙统治地球则 1.6亿年,所以呢,人类要加强知识积累、科技创新呀,弄不好1.6亿都统治不了,比较尴尬。所以,移民火星,冲出太阳系、银河系的步伐要稳固前行呀!
感想二:人类的这些个器官,都很不容易才进化出来,各位读者可要珍惜啊,身体发肤,不只是受之父母,更是那3.65亿年,那只热爱探险的鱼石螈同学的延续啊!
感想三:老师课程里讲到一个化石,有位鱼妈妈产宝宝的时候,被意外变成了化石,产卵过程被铭记,真是惨烈。哎,意外那么多,真是要感激现在自己还依然活着,感激过去的幸运。同时,更要珍惜生命,不可虚度。
 
总结三:《组合创新:拆解与组合 ,如何创出新空间?
朱宁老师对组合创新进行了详细地讲解,包括概念、案例、拆解手法等等。
组合创新的概念来自熊彼特,就是基本要素的重新组合,熊彼特说:所谓经济,就是由技术、产品、市场、资源、组织等要素组合而成的。企业家把这些要素从旧的经济结构里拉出来,然后重新组合起来,就叫做创新。即,创新=基本经济要素的重新组合。
朱宁老师用点菜举例:冷菜、荤热菜(猪肉、鱼虾、鸡鸭、牛羊)、素热菜、汤、点心与主食、酒水与饮料,按照这种材质分类之后,再综合询问下口味侧重点:偏辣、偏咸、偏甜、清淡。经过这种拆解,制作出来一个点菜表格,下次点菜打钩就行,就不会有缺漏了。
拆解要符合什么原则呢?
拆解要符合MECE原则,MECE分析法,全称 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,中文意思是“相互独立,完全穷尽”。也就是对于一个重大的议题,能够做到不重叠、不遗漏的分类,而且能够借此有效把握问题的核心,并找到有效解决问题的方法。
常见的拆解逻辑:
  • 商业模式:熊彼特式拆解法;供需连拆解法;
  • 产品逻辑:围绕产品要素和特征拆解;
  • 流程逻辑:用户生命周期;项目生命周期;
  • 产业链角度:上下游产业链拆解。
拆解的要求:
  • 不重复不遗漏要求:
    从上到下,结论先行,完全穷尽,相互独立;
  • 颗粒度要求:
    一层一层拆解,直到发现某个/某几个快速变化的要素为标志。
草船借箭的案例很好,鲁肃拆解做箭的流程,诸葛亮拆解借箭的流程。鲁肃:金属、木头、羽毛、胶水、工匠;诸葛亮:草船、士兵、鼓、大雾(10x巨大变化)、曹军。
朱宁老师也给出了自己的建议:
  • 尺度:先用常识去拆解,拆解到基本要素都能让人秒懂的地步,比如点菜;
  • 角度:再用其他人的常识去拆解,往往会拆解出和以往不同的基本要素,比如VIP KID与英语流利说(机器人老师/老师、1对1或1对N教学 、高或低价格、自有教材或权威教材、线上或线下);
  • 关系:在基本要素拆解到足够细微时,基本要素之间会浮现一种我们以往没有意识到的内在联系/关系,比如美团和携程(本地/异地的吃、住、行、游、购、娱);
  • 创新成功的可能性:拆解的角度和尺度越多、越深入,越容易发现十倍速变化属性的基本要素,以及越容易发现未被原有组合覆盖的基本要素;各种基本要素之间的潜在组合就越多;未来被市场所接受的组合创新的可能性就越多,比如美团/不在家做饭;英语流利说/人工智能老师。
如何判断组合的好坏?
  • 对内看:激活原有系统内未被充分发挥的基本要素。找到原有体系 中被原有组合方式抑制了活力的要素,通过改变组合方式,让被抑制的要素得以释放活力,从而提升整个体系的输出。
  • 对外看:对竞争对手形成最大的威慑。围绕竞争对手的空白/软肋,通过对基本要素的重新组合来获取竞争优势。
  • 对外看:给客户提供更大的利益。围绕特定客户群体的需求,重新调整基本要素的组合方式,让目标客户的需求得到更好的满足。
“取胜的系统在最大化某一要素和最小化其他要素上走到近乎荒谬的极端 。”    ——查理·芒格 
最后朱宁老师总结说:“新组合必须能够带动要素之间的耦合效应更优化,而这种耦合效应更优化往往表现为人们会围绕某个十倍好的单一要素,对系统内其他要素和十倍好要素之间的关系进行重新组合 。
最后,找出能够推动新组合高速运行的最初始推动力。如果找不到最初始动力的合适切入点,再好的新组合也无法高速启动。它有以下特点:
  • 企业自主决策的行为;
  • 最初始推动力的来源既可以是企业的自主发力,也可以外部失洽带来的动力;
  • 建立在对基本要素充分拆解的基础上。
总结三步走:
  1. 拆解现有系统,找出足够细微的颗粒度的基本要素;
  2. 对基本新要素进行新的组合
  3. 找到原动力,杠杆点,撬动新改变。
感想一:在我看来,读者可以把自己做一个投资人,你现在要投资一家企业,你会怎么分析这家企业,怎么拆解这个行业与企业,这种考虑就会减少缺漏,大西瓜做了一个模板“2019-行业分析报告模板-v2.0.docx”,欢迎留言或加好友索取。大概逻辑是分析行业趋势,分析竞争环境,分析行业链,分析公司特征,分析商业模式,以及分析团队等,尺度从大到小,角度多样,同时考虑关系和概率。最终进行提炼、取舍,建立自己的价值主张与竞争表格。
感想二:各种各样的名词或主体,比如客户、竞争对手、趋势、团队,以及各种主体之间的关系,价值怎么流动?情感怎么流动?都是分析的关键环节。八卦图里,黑与白,这是主体;黑要变成白 ,白要变成黑,这是趋势;黑中有白,白中有黑,这是关系和属性。读者还可前往阅读大西瓜的文章:速写速谈:关系、集体、个体。一定要关注“关系”的重要性,即那份动态的联系、动态的变化过程与其变化体现的特征。
总结四:《新世界观:非线性与演化论的双重视角》
刘华杰老师讲的哲学课,很玄乎,主要是课程里用到了不少数学公式与科学理论 ,毕竟么,哲学在早年与科学是一起的 ,哲学本义爱智慧,科学是哲学的一个分支。
感想一:了解了几个科学理论或数学家。
比如普利高津、庞加莱、惠勒,KAM定理,洛伦兹方程 ,奇异吸引子,李——约克定理,李天岩。说到李天岩,他也真是猛,在某个研讨会上,李天岩的博士论文导师、马里兰大学的 “杰出全校级数学与物理研究教授” (Distinguished University Research Professor of Mathematics and Physics) 约克 (James Yorke) 的开场白引人入胜:“一百年前,爱因斯坦发表了划时代的四篇论文。而三十年前,李天岩完成了三个杰出的工作;它们分别是:混沌概念、乌拉姆猜想、同伦算法。” 
感想二:混沌现象在逐渐被数学所理解,但也只是部分混沌现象被理解,实际上,整个世界依然充满着不确定性,而科学只是提炼了它能解释的一点点。有必要对知识再次分类:基于现实模拟提炼的知识模型,意外很多又有一点规律的混沌,太多变量与纬度导致的完全不可解释。
感想三:在KAM定理中,关于哈密顿正则方程组,涉及了KAM理论,中间有提到求333阶导数,无法想象求333阶导数是什么概念,真是感念数学的强大。还是那句话,“信仰”,“信”是相信,即相信某个理论,“仰”是程度,很多时候,是因为相信所以看见,不可忽视人对世界的巨大影响。
感想四:科学是伟大的工具,是我们认识与改造世界的重大武器,尽管波普尔哲学“科学只能被证伪,无法被证明”异常深刻,并且带来了一批科学探索角度的转变,比如,从原来的证明某个理论的正确性转而找其边界,进而发现更大理论图景。
曾经听过李铁夫教授的课程。他讲述了爱因斯坦相对论背后的科学研究方法的改变——用纯粹思维的力量来把握科学真理。在物理学定律之下还有更深层次的定律——守恒律、对称性和最小作用量原理。这些定律不仅更普适,而且描述了物理学本身的规律和特点,通过对这些“定律的定律”的把握,我们可以突破观察的限制来建立全新的理论。这似乎就是对真理“求导数”,对真理们分析,找到真理们要遵守的真理。那么守恒律、对称性和最小作用量原理遵守的是什么原理呢?三阶求导是什么效果?
哲学总是那么有趣不是么,我是谁,从哪里来,到哪里去,我存在的意义是什么,等等。我只想说,你追求意义,实践意义的同时,就在阐述着意义。所以,追求真、善、美,传播真、善、美的同时,就在“成为伟大”的过程。“伟大”是一个过程,不是一个结果。
 
总结五:《分形创新:进化与迭代,如何长出新曲线?
柏翔老师按照概念阐述、案例、实际应用、总结反思等角度进行讲解。
分形学是一个学科,读者可以自行查阅。万物皆数、万物皆公式、机制的妙处,大西瓜之前也写过相关帖子,读者可以前往阅读。了解了分形 ,才可以更好地理解分形创新的价值。
分形创新主要具有以下优点:化解两难、挑战极限。
  • 化解两难:在聚焦主业的同时注入创新 ,由此变异并通过市场选择长出来的第二曲线,与第一曲线具有相似性,跨越非连续鸿沟将不再困难。
  • 挑战极限:假如一个组织随时处在创新之中,就有机会不断夯实第一曲线、长出第二曲线,适应环境变化的能力显著提高,“永生”的概率也就相应增加。
柏翔老师引用了华为任老爷子的一句话“方向只要大致正确,组织必须充满活力”,读者可以阅读“任正非媒体采访实录”了解他的哲学,以及他对于企业的一些思考。在我看来,主要是生存哲学、熵增与熵耗散哲学对其影响很大,近期华为创始人任正非在接受外媒采访时说华为的5G专利和技术可以出售,媒体解读华为愿意在行业里培养一个蓝军对手,关于这点,读者是怎么思考呢?有兴趣可以留言,我们一起讨论。
柏翔老师总结了分形创新的几个关键点 :
  • 子系统要能自主
  • 要注入创新与企业家精神
  • 底层要提炼核心的长久不变的哲学
分形创新具体步骤:
  1. 判断关键阶段,最好是第一个业务的成长期的时候进行分形;
  2. 子系统尽量成为作战单元;
  3. 当出现巨大的十倍速增长,加注成为第二曲线。
其中第二步需要企业培养赋能员工,培养“创业家”,第二步要关注以下点:
  • 作战单元小型化并充分授权
  • 共享信息与资源能力
  • 共同目标,相互信任
关于第二步,可以联系大西瓜,我写过一份相关PPT材料,或许可为读者带去启发,可留言索取。
最后,柏翔老师列了几句口诀 :
  1. 子系统上能自立:赋能型组织——作战单元小型化并充分授权;共享信息与资源能力;共同目标,相互信任;
  2. 注入创新产变异:创业家计划——创业家孵化,市场化选择,隔离化运营;
  3. 底层分形建通道:强文化传导——确立简单的生存规则,极致传导,简单规则,传导到员工及其行为,体现在产品服务及客户体验算,反映在企业的商业与社会价值。
感想一 :就像我之前的帖子里所写,万物皆数、万物皆公式、机制的妙处,人类是有办法让自己的生态位不断升级的,从强执行力活下来,到强创新力活的反脆弱,分形是其中重要的理论知识点、实践知识点,强烈建议读者掌握。
总结六:《与生俱来的爱:心理学之于使命》
本来我对毛利华老师的课程非常感兴趣,以为会是分析心理学与企业发展呢,结果主要从进化的角度分析男、女的不同思维特征以及爱的体现。个人建议读者阅读《社会心理学》(第十一版,戴维·迈尔斯)的第5章“基因、文化与性别”、第11章“吸引与亲密:喜欢他人与爱他人”,最后附上书中(第414页)一图,读者可以参照自身,自己是否获得了“完美的爱”。
另外,心理学的发展经历了很多流派,如格式塔心理学、进化心理学、行为心理学、积极心理学、认知心理学等等,大多是描述性心理学,即分析大多数人的行为而不是特定个体,因此总是缺少其精确性,目前认知心理学具备一定的科学性,只是还在快速发展过程中。进化心理学、行为心理学这些相对宏观一点的学问有助于人们了解人的思想与行为特征,积极心理学则有利于人获得幸福。建议读者可以学习《哈佛公开课·幸福课》等视频课程,以及阅读相关书籍,比如荣格、阿德勒、《现代心理学史》、《社会心理学》、《专念三部曲》等等。这些心理学家和心理学书籍很值得深入探究。
 
总结七:《战略杠杆:聚焦与取舍,如何抓住新红利?》
伏磊老师的课程我也很喜欢,可能有如下原因:1,在电梯里遇到过,觉得他很平和,气质与我小时候邻居家的一个老爷爷很像;2,课程案例是任天堂,一个有创意的游戏公司,而我本身也自认为自己比较有创意。
伏磊老师引用《规模》中的一句话开篇“公司百年长青的可能性只有0.00045%”,显示了任天堂的1889年-2019年,这130年发展的奇迹般的存在,而其现在人均利润高达80万美元,超过苹果的49.5万美金、谷歌的38.4万美金,阿里的16万美金,微软的13.8万美金,以及索尼的3.5万美金。
任天堂的发展充分体现了:“谋事在人,成事在天”的意义。具体如下:
  1. 首先,其发现主业纸牌业务有极限,于是将第一曲线发挥到极致保证企业现金流的同时招聘大量的美术师+工程师,建立独立小机构,进行尝试,1969年,游戏部成立;1973年,光电枪射击馆业务;1980年,Game&Watch业务;1981年,大金刚游戏商用机业务;1981年超级马力欧诞生,游戏业务完成自负盈亏;
  2. 1983年,第一代家用游戏机上市,定价为商用机的1/50,销售165万台,成为电子游戏界主流;
  3. 销量达到300万台的时候 ,山内海知道仅仅任天堂一家公司,根本无法推动这么大的市场,他决定开放门户,邀请和扶植一批游戏公司和独立制作人,共同发展这个行业。采用平台分成模式(与现在的 Apple Store分成类似,但是相差了25年)。
  4. 之后,1983年-1986年-1990年,1代游戏机6000万台,2代5000万台,3代3300万台慢慢逼近极限点;经过调查发现每家已经有了1.25台游戏机,逼近极限,于是再次进行“PEST分析”(关于PEST分析,读者可以前往:创业系列之五:从磨砺到台前,从台前到幕后,了解更多),进行场景拆分,从“一家一台”,切到了“一人一台”游戏机。2001年第一代彩色便携机上市,由于其连续十多年高利润垄断市场,2001年,微软、索尼也加入游戏市场。
  5. 新CEO岩田聪接班应对微软和索尼,岩田聪是任天堂生态中的一家小公司的创始人,进入任天堂之后,很快接任CEO,主要缘由是其拥有将小公司发展起来的经历。微软工程师超过1万人,索尼超过5万人,任天堂此时只有2000人,但是任天堂美术师超过1000人,索尼小于1000人,于是不比拼技术而选择比拼游戏创意,考虑新“PEST”下日本未来的老龄化这个十倍“坏”的元素,开始制定了新的战略:“母亲至上主义”,从而不只是设计游戏,更是经营场景,尽量奖游戏机外形设计的讨女性喜欢,并专门为女性玩家设计游戏。2004年双屏便携机上市,2006年,体感家用机上市,其中双屏便携机销量2亿,体感家用机销量1亿,创造任天堂史上最高销量,2007年业绩同比翻倍提升。
  6. 2007年,iPhone诞生,于是手机游戏者越来越多,与此同时,每家开始不止有一台电视机,于是,任天堂在2017年推出 Switch,实现了便携+家庭,“比我小的手机没我画面好,其他游戏机没我便携”——进行了错位竞争,销量2000万台/年。
伏磊老师的案例很生动,他还介绍了战略杠杆的几个要点:
  • 支点要稳「不变」:价值主张、企业使命(任天堂的“让人们欢笑”);
  • 目标要准「不变」:与价值主张、企业使命具备对应的单一KPI(任天堂的“玩家满意度”);
  • 发力要狠「变化」:单一要素最大化、核心能力要强悍(任天堂的“游戏小型化、游戏卡带化、内容故事化”);
  • 杠杆要顺「变化」:风口、趋势、红利(可用“PEST分析”),一定要关注并利用它们。
企业组织结构既可以是机械结构:等级组织、封闭控制、熵增,也可以是耗散结构:自组织、开放去平衡、反熵增。组织的存在本质是人们为实现一定的目标互相协作而结成的团体,另外,心理学层面,人类也有自我实现的需求,因此,耗散结构也可以存活的很好。而任天堂就是这种组织。
任天堂严进宽用的自组织:
任天堂没有社训,开发产品甚至连企划书都没有,但一定要做“与别人不同的游戏”已深深刻在每位员工的DNA中,只要和研发有关,任天堂的管理都很轻松,研发人员不用多说一句话,就能获得自己希望得到的资金、技术和人员支持。
一位研发人员说:“我们有权动用大笔研发经费而无需层层审批,对研发来说这是最高兴的事情”。
一般游戏公司通常都是由软、硬件部门分开的,但任天堂一开始就设立三个独立组织,各组织有很大自主权,能完成游戏软/硬件的研产销,彼此合作竞争。其内部结构具有“自组织”特征:项目独立决策、人事财务自主、办公不在一处。同时,任天堂投资但不控股的一些游戏公司,专注于游戏研发本身,将游戏生产、物流、营销、运营等职能全权委托给任天堂。它们在任天堂周围形成“自组织群”,被业界成为“影子任天堂”。很多超级IP都来自于它们,例如精灵宝可梦,当然很多管理人才也来自于它们,包括它们的CEO岩田聪。
自组织的内部、紧密关系的第二方、松散关系的第三方,共生共存类产业形态,共同促进了任天堂公司的发展。而任天堂历史上的多数创新,都是组织内部先于竞争对手的冲击。
总结:
任天堂本着让人们欢笑的愿景,并不局限于做什么产品、做什么人群、做什么场景,总能迅速找到新方向。让人们欢笑这个使命,接近于第一性原理,更加长远。
未来预测:任天堂主题公园、AR手游、LABO玩具。
感想一:任天堂这家公司展示了其愿景、组织结构带来的强大生命力,外部世界一直在变,本着初心与组织结构,对外界变化进行有效探索与应对,就能一次次利用红利,成就一次次的伟大,这是一个值得学习与复制的好案例!!!
总结八:《进化算法:组织与涌现,如何让创新驱动进化?》
任煜老师这门课我是抢了票的,看名字我就大概了解其主题,听课的时候更觉精彩。任老师的PPT很详细,他首先系统分析了蚁群、萤火虫群、沙丁鱼群的自组织原则,提炼了创造涌现的条件以及涌现的特征。之后,他介绍了稻盛和夫拯救日航,丰田公司的全员、持续、精益管理等案例,非常具有锲合度和启发性。
而且,我这门课听了两遍。
推荐读者阅读稻盛和夫的作品《活法》、《干法》等等书籍,可以了解到日本“经营之圣”稻盛和夫的博大精神。
 
回到课程,任老师分析了沙丁鱼群、萤火虫群、蚁群之后,介绍了生物涌现的六重奥义:
  1. 个体主动才能呈现,个体的动力;
  2. 大量个体参与呈现,比如有足够量的个体;
  3. 涌现的突发性,打破临界,才会出现,具有不可精确预期性;
  4. 涌现的持续性与反复性,涌现出现是具有必然性与规律性的;
  5. 涌现具有外部规定性,是物种或生态生存的动力而不是个体生存;
  6. 独立的个体,彼此平等,没有隶属与约束关系,只是通过行为互动。
之后,使用稻盛和夫拯救日航,丰田持续精益改善等案例,揭示了人类组织涌现的关键点:
  1. 涌现优于权威
  2. 拉力优于推力
  3. 指南针优于地图
  4. 风险优于安全
  5. 违抗优于服从
  6. 实践优于理论
  7. 多样性优于能力
  8. 韧性优于力量
  9. 系统优于个体
以及提出未来组织比拼新的EQ,Emergent-organizing,即组织的正向涌现商的比拼。而涌现就是反熵增,从个体自组织开始反熵增,是最彻底的熵减之道。
最后他还深情地引用《活法》的一段文字:“工作的修行就是最好的涌现,工作对人具有崇高的价值和深远的意义,工作具有克制欲望、磨炼心志、塑造人格的功效,工作不仅仅是为了生存、为了温饱,它还有一个重要的功效,就是聚精会神、孜孜不倦,全身心地投入每一天的工作。这就是最尊贵的‘修行’,最能提升人的心性、磨炼人的灵魂。”
感想一:任老师的案例让我非常喜欢,开了眼界,其对沙丁鱼群、蚂蚁群、萤火虫群的剖析也很有代表性。以后我剖析什么案例的时候,也可以从很多生物群体里开始剖析,毕竟图像、故事更符合人类的认知模式,更容易让观众记忆。
感想二:宇宙大爆炸的动力或许是万物动力之源,因为它的动力,H/He/Li等元素产生O、C等重元素,最终造就物质。之后由于意外产生了生命,生命开始利用这些能量一代代的发展自己,最终也演化出了人类。之后人类的发展也将伴随着对宇宙的进一步的探索以及对能量的进一步的利用。宇宙大爆炸产生的动力是剧烈很漫长的,万物为了自己的生存,而形成了各种各样处理这种能量的方式,也就形成了丰富的大自然里各种丰富的生命以及他们多种多样的存活机制。老虎孤单地统治,角马成群结队,蚂蚁分工明确,爬嚓(知了的幼虫)多年深埋土下成蝉两周……很有趣,不是么?!
 
总结九 :宗毅老师的《混沌思维财富人生》
宗毅老师也进行了演讲,认识他主要是从樊登读书了解到的,樊登读书里有一节“作者光临”,宗毅老师讲述其《裂变式创业》这本书的一些内容,颇具启发性。目前樊登读书也在不断裂变,或许樊登老师也吸收了宗毅先生的一些想法吧。读者可以查看更多资料了解宗毅先生,他在广州开设有“裂变学院”,具有丰富的理论与实操经验。大西瓜的企业做到一定地步后,也有计划去学习滴。
他的讲演时间不长,但是很风趣幽默而且是自身的实践,很有启发性,最后他送给观众一些“歪理”:
  • 与其更努力地工作,不如把工作变成事业
  • 最好的财富杠杆:和牛人一起做事
  • 孩子不是第一曲线的延续,是十倍好的第二曲线
  • 选择比努力更重要,选择之后,付出不亚于任何人的努力
宗毅老师的裂变思维很有价值,建议读者自行了解、学习,也欢迎读者留言讨论。
 
总结十:创新思维模型大赛复赛、半决赛、总决赛
还有很多的收获是来自于参赛队伍,他们提供了很多的案例,我翻阅了笔记,记录了大概有近40多个公司的情况,有教育的、有新能源汽车的、有消费品的、有金融保险的、有新零售的、有制造业的,等等,等等,很多都是小公司,或处在从0到1的阶段,或处在从1到10的阶段,或处在从10到100或更大的阶段,总之,他们的创业经历、商业模式、做出来的成绩、应对巨头的手法等等,给我带来了很大的启发,真是“与我有戚戚焉”,限于案例太多,难免造成篇幅过长,就不在此处进行总结了,大西瓜会利用他们带给我的灵感,最快速度调整公司的发展方向、发展战略,并最强力度的实施,实现“支点稳、目标准、发力狠、杠杆顺”,请读者监督,也请有兴趣创业的朋友积极留言,加入我们。
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